在流動性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

這樣的人在我們看來是新優質客戶。“他們幾乎沒跟銀行發生過借款關系，沒有信用評分。

2.5億人群，兩萬億巨大市場胡丹在創業之初就對中國的消費金融市場進行了分析:既然白領已經被信用卡和BATJ覆蓋得很滿了，那不如就做信用評級稍遜于白領的群體，而這一群體包括藍領、學生、農民三類人。當買單俠創始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時，徐小平就十分看好他：“你創業我一定給你錢。京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按歷史數據進行篩選，再對優質客戶進行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。

如此龐大的技術和風控團隊，在胡丹看來是非常值得的。用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。

而農民群體的互聯網程度低，因而“服務成本非常高。

進入醫美新領域2016年10月，買單俠從原有3C消費分期進行延展，進入醫美分期領域，新產品“星計劃”隨后上線。總結來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

從完全不會，到逐步有一套思考方法，我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。

看下面這種不算復雜的圖，好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。